Ciclo de noticias

Salimos de una semana centrada en la crisis de la vivienda para entrar en las del Barça-Madrid del 25 de octubre. Como quien no quiere la cosa, pasaremos de hablar de la dificultad de acceso a la vivienda a hablar del precio de unas entradas y, claro, de cómo podría o tendría que gestionar el club el aforo en el estadio. Y por desgracia, me temo que, según cómo, los dos fenómenos se miran de reojo.

Las consecuencias reales por la escasez de vivienda son dramáticas. Pero no hay que ir al Madrid de Ayuso para constatarlo. Ayer, este diario informaba de que el jueves los vecinos de la calle Martí i Blasi de l’Hospitalet lamentaban el suicidio de Javier, un zapatero muy querido en el barrio sobre quien pendía la amenaza de un desahucio... Por eso mismo, los excesos de gesticulación en la batalla ideológica, en una más que evidente carrera para coger impulso de cara a la próxima convocatoria de elecciones, son de muy mal ver y digerir. Sobre todo, porque no pueden esconder el hecho de que, durante demasiados años, y da igual bajo qué premisa ideológica, tanto los partidos de derechas como los de izquierdas que han tocado poder no han hecho lo bastante para aumentar la oferta de vivienda. Más todavía cuando el aumento de población, sobre todo la venida de fuera, los conminaba a anticiparse a las tensiones actuales, que ahora ya son preocupantes y de todo tipo.

En plena crisis propia, el Barça se impuso reconstruir el estadio para adaptarlo a las necesidades

Por su parte, en una situación de crisis profunda, deportiva, social y financiera, el Barça se impuso reconstruir el estadio para adaptarlo a las necesidades de hoy día. Se trataba de ampliar el aforo, de mejorar los accesos, el confort y la visibilidad, de adaptar el estadio a la era digital y de hacerlo sostenible e integrarlo en su entorno urbano. Pero también se trataba de convertirlo en una poderosa fuente de ingresos, en el motor económico que hiciera viable la salida del pozo donde se encontraba el club a nivel ­financiero.

De un tiempo a esta parte, el reto de cada junta directiva y, en realidad, de cada departamento del club, ha consistido en tratar de hacer compatible el interés que despierta el Barça a nivel mundial, que es lo que le permite ser un club puntero, con la defensa y protección de su valor principal, que es la identificación del club con sus socios y aficionados de toda la vida. Desde un cartel publicitario hasta aquella hilera concreta de asientos del estadio, pasando por una publicación en redes, los colores de la mascota o de la próxima camiseta son fruto del compromiso necesario entre estos dos polos de ­gravedad.

Suavizar la tensión entre crecer y conservar, entre llamar la atención a nivel global y no olvidar aquello que en última instancia te da sentido, es el trabajo de cada día de un club de fútbol. Pero parece que a los políticos, en cambio, les guste no tener que resolverla nunca.