El mejor Godó no pierde el alma

La ATP visualiza el futuro del tenis con el reto de adaptarlo al mundo del entretenimiento, pero con la consciencia de gestionar su tradición. En un circuito cada vez más colonizado por inversores, fondos y operadores internacionales, el Trofeo Conde de Godó conserva un rasgo que le hace único: una identidad singular. El Real Club de Tenis Barcelona no solo custodia su propiedad, sino que además mantiene este ATP 500 en sus instalaciones. Ese patrimonio social, lejos de quedarse en nostalgia, es la base sobre la que se está edificando un innovador salto cualitativo. El gran mérito es sustentarlo en la tradición, pero con la voluntad de evolucionarlo. En esta edición se han realizado apuestas certeras: extender el formato de una a dos semanas, estrenar sesión nocturna e incorporar pantallas en pista. El éxito se basa en mejorar la experiencia del aficionado y hacer crecer el acontecimiento más allá de los partidos. La ambición es clara: ganar competitividad dentro del tour y acercarse, en impacto y propuesta, a torneos de categoría superior. No se trata solo de vender más entradas, sino también de ofrecer producto tan excepcional como diferencial.

El deporte necesita el patrocinio, y el Godó no sería posible sin una red de compañías catalanas que crean en este formato. Banc Sabadell, vinculado desde el 2008, sigue siendo el gran socio tractor, pero a su alrededor se consolida una constelación de empresas como Mango u Occident, además del apoyo institucional de Ayuntamiento y Generalitat. Hoy el torneo es una potente plataforma de reputación de la ciudad con el Village como emblema, que demuestra que no solo es tenis, sino también un escaparate del tejido económico y social de Barcelona.

Durante años, el cartel, con Nadal primero y Alcaraz después, parecía sostener su atractivo. Pero el verdadero éxito consiste precisamente en emanciparse de esa dependencia. Y la respuesta del público a un año marcado por ausencias significativas ha confirmado su capacidad de seducción. El elenco de raquetas ayuda, pero no es sinónimo de éxito.

En ese proceso ha sido decisiva la apuesta impulsada por Tennium, una empresa local con impacto global, que ha aportado una lectura contemporánea del deporte: espectáculo, hospitalidad y activación comercial con posicionamiento. Añadan la gestión con la figura de Xavier Pujol, CEO y vicepresidente del club, un empresario que, de forma altruista, se ha puesto al servicio de la entidad con una mezcla poco frecuente de compromiso, visión y discreción. Sin buscar protagonismo, encarna bien la nueva idea de esta propiedad legendaria: crecer sin dejar de ser uno mismo. Hoy el Godó es más grande, pero igualmente reconocible. En un deporte más estandarizado, esa es su diferencia.