“Sofoclos” en la cúspide empresarial

¿Alguna vez ha sufrido un “sofoclo” empresarial? Algunas grandes empresas viven días de eso mismo, de mucho “sofoclo”. Habrá que empezar por explicar el término. A los personajes de Sófocles, el autor griego, les dan “sofoclos”. Sin “sofoclos” no hay tragedia. A Sófocles se le conoce por obras como Edipo o Antígona, material inflamable para la producción de arquetipos, diamante en bruto de psicoanalistas austriacos. Sin embargo, es también el autor de una tragedia menos mentada que encaja muy bien con los paisajes más “sofoclantes” de nuestros días: la lucha por el poder dentro de las empresas. Una tragedia que debería leerse en las escuelas de negocio. Se llama Áyax y se puede interpretar en esa clave, en la de los celos y recelos en el organigrama de las grandes corporaciones. Con el añadido de que a Áyax también le da un buen “sofoclón”. Puede que en el siglo de Pericles no existiesen el Ibex ni las Big Four, pero sí se le daba muchas vueltas a una antigua aventura empresarial que no pasa de moda. La guerra de Troya. El Troya Investment Corporation.

Un rápido resumen de la tragedia con su reinterpretación empresarial. Aquiles, el jefe guerrero de los aqueos, vamos, de los griegos, ha sido eliminado, por usar el eufemismo estadounidense. Ha caído el CEO de la empresa. Dos directivos aspiran a hacerse con su armadura, lo que viene a ser el cargo. Por un lado, Ulises, fecundo en ardides, graduado en Esade e Iese. Por otro, Áyax, más bruto que un arado, el macho alfa que exuda testosterona. Los accionistas se decantan por Ulises para dirigir el asedio a Troya, con lo que Áyax sufre un ataque de celos profesionales y se lo toma a la tremenda. Su delirio alcanza el absurdo cuando Atenea, diosa del gobierno corporativo, lo confunde y le lleva a hacer el ridículo. Esto se detalla en los dos últimos párrafos de la newsletter y es importante porque es un precedente del Quijote. El caso es que a Áyax le da un “sofoclo” y acaba suicidándose, lo que en la terminología empresarial equivaldría a dejar el trabajo y montarse una tienda de café de especialidad en la Diagonal. Le dio un “sofoclo” empresarial al descubrir que no iba a ser ascendido.

¿A qué viene todo esto? Estos meses se están produciendo importantes cambios en el organigrama de algunas de las más importantes empresas españolas. Cambios que afectan no tanto al CEO como al comité de dirección, a la línea de directivos de primer nivel, con multitud de efectos colaterales. Los ha habido en las cúpulas de Indra, BBVA, Moeve, Acciona o Telefónica, con lo que ello comporta. En muchos casos implican un prolongado desplazamiento de todo el escalafón en el que las sillas de decenas de departamentos van cambiando de dueño. Grandes movimientos internos, cambios de aire, revulsivos, reparto de poder.

En cada movimiento participan un aquiles en retirada, un ulises al alza y un anónimo áyax desperdiciado. No hablaremos de “sofoclos” porque esa información no es pública, pero aquí va un rápido repaso del mayor corrimiento de tierras corporativo de los últimos tiempos:

Moeve lo ha anunciado esta semana. Entre el lanzamiento de proyectos de hidrógeno verde y en pleno proceso de fusión de refinerías y gasolineras ibéricas con Galp, ha reordenado el comité de dirección. La primera línea de mando se reduce de diez a ocho miembros para ser más ágil y acelerar la toma de decisiones. Un modelo más integrado, frente al anterior, en el que se daba más autonomía a los negocios. Un poco al estilo Santander. Llega un directivo nuevo, Robin Mooldijk, procedente de Shell, mientras que José María Solana llevará el área comercial. Alice Acuña llevará el Trading y Pierre-Yves Sachet, todo lo relacionado con la movilidad. Tres directivos salen del comité, informa Pilar Blázquez.

Indra ultima una gran remodelación. Tras la llegada de Ángel Simón y Josep Maria Recasens al frente de la compañía, es ahora el momento de los cambios en el organigrama. Sobre la empresa informa Fernando H. Valls. Antes del verano se recompusieron relaciones con el sector y ahora toca preparar el nuevo plan estratégico y reordenar el comité. Es la forma de pasar página a la etapa de como presidente de Ángel Escribano, que colocó a personas de su confianza en puestos de máxima responsabilidad. En los próximos días se anunciará un nuevo comité, más pequeño y operativo, en el que se definan mejor las tareas. Por cierto, Simón acudió el lunes a la presentación en la Moncloa de la nueva estrategia sobre IA del Gobierno. Fue el único presidente del Ibex en hacerlo.

Telefónica afina el comité de dirección. Los grandes ajustes se produjeron el año pasado, con la llegada de Marc Murtra a la presidencia y el lanzamiento del plan estratégico Transform & Grow. Emilio Gayo ascendió a consejero delegado, Laura Abasolo dejó la dirección financiera, Borja Ochoa se puso al frente del negocio en España y el hacker Chema Alonso salió del área digital, por citar los casos más llamativos. Desde entonces, ha habido una par de decenas de cambios organizativos para afinar la maquinaria, a lo que se suman los que estos corrimientos provocan más abajo. Esta semana, Telefónica ha creado una nueva dirección centrada en dispositivos y ha situado al frente a Alberto Ruano. El hardware renace y no todo son robots chinos. Las ventas de smartphones, tablets, relojes inteligentes y televisores no menos listos crece a doble dígito.

Acciona da peso a tres grandes negocios. Mientras estudia la posible venta del área de Energía, la compañía dirigida por José Manuel Entrecanales ha transformado este mes el organigrama de dirección para dividir la todopoderosa área de Infraestructuras en tres partes. Cada una de ellas gana ahora peso y autonomía: Construcción, Concesiones y Agua. José Díaz Caneja, el jefe hasta ahora de Infraestructuras, se hará cargo de Agua. Fernando Fajardo pasará de dirigir el negocio en Australia al área de Construcción, mientras que Diego Marín llevará Concesiones. Un clásico de la casa, Joaquín Mollinedo, será el nuevo secretario del consejo.

Revolución en el BBVA tras la opa. A finales de julio, el banco anunció una amplia remodelación que ha surtido efecto este mes. Carlos Torres ha cambiado a más de una decena de directivos clave, incluida la directora financiera, Luisa Gómez Bravo. Como en los casos de Moeve e Indra, se simplifica el organigrama. Sin embargo, hay otra lectura también evidente: se rompe con la guardia pretoriana que intentó sin éxito hacerse con el Sabadell. No es un cambio menor porque afecta a dos áreas clave que solo se tocan en ocasiones de este tipo. La primera, la dirección financiera. La segunda, la de estrategia, fusiones y adquisiciones, de la que sale Victoria del Castillo, que sustituirá a Paul Tobin en la división de Talento y Cultura. Roberto Albaladejo asume ahora la división encargada de analizar las grandes adquisiciones, donde, por supuesto, ya no figura el Sabadell.

En fin. Llega el momento de desvelar la anécdota adelantada en el segundo párrafo. ¿Qué ridiculez cometió Áyax tras descubrir que no iba a ser ascendido en Troya Investment Corporation y sufrir un “sofoclo” en forma de celos laborales capaz de conducirle al suicidio? “Sofoclado”, Áyax fue a matar a Ulises y sus adláteres. Sin embargo, Atenea hizo que los confundiera con un rebaño de vacas. Convencido de que eran sus rivales, Áyax mató al ganado y metió en su tienda a la vaca en la que creía ver a Ulises, para torturarla con calma. Este episodio se ha comparado con el del Quijote y los molinos. Al despertar de la enajenación y constatar el ridículo cometido, Áyax decide suicidarse dejándose caer sobre el filo de la espada que había enterrado de forma vertical.

Nada más. Para los amantes de la psicología y del mundo griego, hay un libro muy interesante que, siendo droga dura, merece la pena. Los griegos y lo irracional, de E. R. Dodds, en el que se habla de la locura, la interpretación de los sueños e incluso del tránsito de una cultura de la vergüenza, que es lo que condenó a Áyax, a otra de la culpabilidad. Freud y Nietzsche habrían disfrutado de lo lindo con su lectura. En el libro, Dodds hace un compendio de las formas con que los dioses interfieren en la psique de las personas. Pueden poseerlas o hablar a través de ellas o conducirles a cometer acciones impropias. Está por ejemplo la ate, que es la intervención psíquica de un dios en el comportamiento de una persona. O el menos, que es la transmisión de poder de un dios a un hombre. O el thymós, que es cuando toca el órgano del sentimiento. O el koros, que es la complacencia del hombre que ha tenido éxito. O la hybris, que es la arrogancia del poderoso. Una vez poseídos de pasiones divinas, Sófocles hacía que los personajes se “sofoclasen” y se pusiesen muy tremendos. De vivir hoy, pondría a Mourinho rasgarse las vestiduras en Valdebebas y detectaría en los excesos de Trump las maniobras de algún dios revoltoso.