Els vuit reptes d’Indra sense Escribano

Un mes després de la sortida d’ Ángel Escribano de la presi­dència i confirmada la desvinculació dels germans del capital és hora de començar a dissenyar la nova Indra. Una companyia de defensa que, en primer lloc, giri full pel que fa a un any excessi­vament convuls per, a continuació, definir el rumb a prendre en un ecosistema europeu on hi ha una pluja de milions en joc i onels competidors de països com Alemanya, França i Itàlia vanun pas per davant, tot i que no en tots els aspectes. Aquest és eldesafiament a què s’enfronta el tàndem format pel president d’Indra, Ángel Simón, que té la confiança del Govern espanyol, i el conseller delegat, José Vicente de los Mozos, que hauria de re­novar el contracte al juny. Aquesta dupla directiva té vuit reptes.

La decisió més immediata és la recomposició del consell d’administració després de la venda dels Escribano. Si no hi ha canvis accionarials les pròximes setmanes, la junta d’accionistes hauria de confirmar la incorporació d’una nova consellera independent. D’aquesta manera, l’ òrgan compliria amb les recomanacions de bona governança de la Comissió Nacional del Mercat de Valors (CNMV). A escala d’equips, als despatxos d’ Indra pràcticament tots els directius tenen clar que s’acosten canvis importants. De l’era Escribano es passarà a l’era Simón. El nou president ha protagonitzat un aterratge suau i progressiu a la companyia i n’està coneixent el funcionament. Així i tot, els pròxims mesos s’espera una disrupció en una plantilla copada per càrrecs de confiança d’ Ángel Escribano.

El segon gran repte d’ Indra és la redefinició del pla estratègic. Escribano va traçar un full de ruta que cal redissenyar. Ja s’han superat els 20.000 milions d’euros en comandes, tota una fita, però l’expresident també va prendre decisions que es podrien revisar al nou vademècum. La pregunta que recorre el consell d’ Indra és “quin tipus de companyia volem ser”. Escribano es va llançar a construir blindats, però n’hi ha que posen en dubte aquest projecte veient que altres competidors ja en fabriquen des de fa diverses dècades. On Indra sí que pot ser capdavantera és en tecnologia. Una aposta és anar integrant l’àrea militar i Minsait, la divisió tecnològica, per poder oferir productes diferencials al mercat.

En defensa, i aquest és el tercer repte, Indra té un compromís amb el Govern central que ha de complir, el dels PEM (programes especials d’ armament). Per ara, l’encàrrec que té és produir els nous vehicles d’artilleria sobre rodes i cadena de l’ exèrcit espanyol. De los Mozos va parlar a analistes fa dies de “lliurar, lliurar i lliurar”.

La nova cúpula ha de reorientar les relacions amb el sector, especialment amb General Dynamics

L’ onada de la IA (militar) també afectarà Indra, sens dubte. El grup ha creat un producte específic, Indra Mind, per integrar totes les seves capacitats en un sistema de comandament i control. La solució és lluny de les que ofereixen Palantir o Anduril. L’objectiu és guanyar autonomia estratègica en un terreny on ja es disputen les guerres del present. Laboralment (Indra té 62.000 empleats), la IA també és un desafiament.

A l’espai, i aquest és el cinquè repte, el grup podria aportar el seu granet de sorra. Hispasat és un referent a escala europea i, per tant, una part estratègica de la companyia. Indra ha quedat fora del gran consorci europeu satel·litari format per Airbus, Leonardo i Thales, malgrat que no descarta col·laborar-hi.

Com a sisè desafiament hi ha el forat d’ Indra en l’ecosistema europeu. És a dir, els grans contractes on el grup espanyol pugui aportar aspectes diferencials. Així i tot, per a això també fa falta un consens comunitari que no s’acaba de produir. Un exemple és el FCAS, el caça de combat del futur on Indra aporta el núvol de combat. És la primera vegada que Espanya participa en un projecte alhora que Alemanya i Itàlia, però l’aventura no acaba d’avançar per reticències entre Berlín i París.

El setè repte és el relatiu a la fusió amb EM&E. Un cop ha quedat aclarit el conflicte d’interessos, la pregunta que sorgeix a Indra és: què aportaria la companyia dels germans Escribano? Hi ha divergències al consell, principalment a la SEPI i a SAPA. Serà una qüestió a aclarir, però ja no la prioritària com fins ara.

L’arribada de Simón ha estat progressiva, però als despatxos s’esperen canvis rellevants a l’estiu

Finalment, Indra haurà d’abordar una nova relació amb la resta de la indústria nacional. Els últims mesos el Govern central no ha parat de rebre queixes de companyies molestes amb una manera de dirigir el gran grup de defensa en què la col·laboració no era la tònica habitual. Simón i De los Mozos hauran de reconduir les relacions, especialment amb General Dynamics-Santa Bárbara. Si la nova cúpula directiva aconsegueix traçar una relació de respecte amb el gegant dels Estats Units, els contenciosos als tribunals que amenacen les adjudica­cions de l’ Executiu es podrien ­convertir en treball en equip.